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Diplomado en Gerencia de mantenimiento: enfoque de gestión para la productividad

Fecha de inicio: 2024-03-12

Diplomado en Gerencia de mantenimiento: enfoque de gestión para la productividad

Presentación

Los procesos de mantenimiento han tomado relevancia estratégica en las organizaciones de todo tipo, tanto de producción como de servicios y es por ello que este proceso se ha considerado como clave no solo por el servicio que prestan, sino por el alcance que se les da a las labores de mantenimiento en el logro de la productividad y la competitividad.

Los organismos internacionales que hacen seguimiento a la economía, recomiendan tener en cuenta los riesgos de una recesión económica y las implicaciones en la salud económica y social de las empresas y en consecuencia, se requiere que el proceso de mantenimiento implemente objetivos y acciones estratégicas alineadas con la estrategia organizacional, las cuales garanticen la disponibilidad y la confiabilidad de los activos de la empresa, fundamentos claves para mejorar el servicio al cliente, la calidad y la rentabilidad.

Este reto requiere que las personas que administran y controlan el mantenimiento, deben prepararse para el reto, adquiriendo competencias complementarias a las técnicas y relacionadas con la estrategia, el liderazgo, los costos y la interpretación financiera de sus decisiones. Lo anterior le permitirá mediante un trabajo en equipo con el sector de producción, alcanzar metas de cero fallas, cero defectos y cero accidentes.

La Universidad Javeriana, ofrece el Diplomado en Gerencia de Mantenimiento, con un enfoque de gestión para la productividad y competitividad, el cual ofrece además de los conocimientos técnicos requeridos otros complementarios  relacionados con habilidades administrativas, que enriquezcan el proceso de toma de decisiones para el logro de los objetivos de mantenimiento y sus efectos en la productividad y la competitividad.

Objetivo. Con base en el desarrollo de un programa de capacitación, presentado por un equipo de profesionales con experiencia técnica y académica en los diferentes temas, se tiene como objetivo capacitar y actualizar a los participantes en diferentes conceptos relacionados con la administración del mantenimiento, no solamente desde el punto de vista técnico, sino desde las ópticas del liderazgo, la estrategia y las finanzas, buscando una integralidad de conocimientos, lo cual les permita a los tener una visión más sistémica de las organizaciones. 

Dirigido

Gerentes, directores, supervisores, coordinadores y programadores de mantenimiento, producción y logística de empresas de producción y prestadoras de servicios de mantenimiento. Estudiantes de últimos años de carreras relacionadas con procesos operativos y que desean desarrollar conocer la aplicabilidad de sus profesiones en ambientes reales.

Imagen dirigido

Docentes

Insignia digital de Educación Continua

Al culminar el diplomado, curso o seminario de Educación Continua de la Javeriana Cali recibes una insignia digital que acredita tu asistencia y participación en el programa. La insignia digital es una nueva forma de reconocimiento de logros que puedes compartir en redes sociales y diferentes plataformas digitales para demostrar tus capacidades y aumentar tus posibilidades de conseguir nuevas oportunidades de desarrollo.

Imagen metodología

Metodología

  • Conferencias magistrales. Exposiciones teóricas de los docentes.
  • Acompañamiento en talleres prácticos de aplicación, haciendo énfasis en la aplicabilidad de los conceptos impartidos.
  • Talleres de aplicación de los conceptos impartidos. Trabajo en equipo.
  • Discusión y análisis de aplicación de casos reales
  • Videos
  • Estudios de casos.
  • Intercambio de experiencias con y entre los participantes
  • Estudio de situaciones de empresas, propuestas por los estudiantes, con la debida reserva y confidencialidad.
  • Presentación de los casos de mejoramiento realizados por los participantes con aplicación en sus sitios de trabajo de los temas vistos y desarrollados en clase.
imagen horarios

Horario

Las sesiones se desarrollarán los días martes, miércoles y jueves de 6:30 a 9:30 p.m.

 

Nota: Se entregará el certificado de asistencia a los participantes que cumplan como mínimo con el 80% de las horas programadas y estén a paz y salvo con sus compromisos de pago, el 20% restante se podrá destinar para las inasistencias que le resulten al participante ya sea de situaciones laborales, de salud, familiares, entre otras, se debe tener en cuenta que estas faltas no se eliminan de la asistencia del programa.

 

En caso de fuerza mayor, la Universidad se reserva el derecho de cambio en los docentes y fechas programadas, antes y durante la ejecución del curso. Estos cambios serán informados oportunamente a los participantes. 

 

online

Logros

El participante al terminar el programa estará en la capacidad de:

  • Conocer y aplicar conceptos sobre habilidades gerenciales, enfocados en el liderazgo, comunicación y trabajo en equipo.
  • Conocer y entender la alineación estratégica de los objetivos tácticos operativos del proceso de mantenimiento con los objetivos estratégicos organizacionales y su aporte a la productividad.
  • Entender los conceptos de productividad y competitividad, procesos e indicadores de gestión.
  • . Conocer sobre el alcance y aplicación de la gestión de proyectos con el enfoque PMI como herramienta para la gestión de mantenimiento.
  • Comprender la articulación lógica de los diferentes enfoques relacionados con el mantenimiento y la gestión de la organización, partiendo desde los conceptos de mantenimiento correctivo hasta la integración del TPM, pasando por el mantenimiento preventivo y predictivo.
  • Identificar en detalle la aplicación de la filosofía del TPM, sus pilares y criterios para su implementación.
  • Conocer sobre la metodología del Análisis de Fallas, y su aplicación en el logro del mejoramiento continuo de los procesos de mantenimiento.
  • Conocer conceptos relevantes sobre finanzas y entender la incidencia de las decisiones que se toman en mantenimiento en los resultados financieros de la empresa.
  • Conocer conceptos para crear y mantener una estructura funcional optima del departamento de mantenimiento para alcanzar las “cero fallas” en los activos de producción asegurando Disponibilidad, Confiabilidad y Mantenibilidad a un índice de costos de mantenimiento razonable.
Imagen logros

Contenido del curso

Competencias relevantes para una gestión efectiva del talento humano

Detalle del módulo:
  • Entorno moderno de las organizaciones. Conceptos generales de competencias y habilidades.
  • Liderazgo.
  • Trabajo en equipo.
  • Capacidad de negociación.
  • Capacidad de planificación.
  • Intuición.
  • Iniciativa.
  • Creatividad.
  • Comunicación.
  • Pensamiento crítico.
  • Motivación.

Productividad y alineación del proceso de mantenimiento

Detalle del módulo:
  • Conceptos de servicios y su alineación estratégica. Estrategia de mantenimiento.
  • Conceptos de productividad y competitividad.
  • Apoyo del proceso de mantenimiento.
  • Enfoques de procesos. Cadena de valor de la organización.
  • Metodología para la definición de sistemas de seguimiento y medición con base en los indicadores de gestión.

Gestión de proyectos

Detalle del módulo:
  • El marco de referencia para la dirección de proyectos.
  • Gestión de proyectos con PMI.
  • Ciclo de vida del proyecto.
  • Procesos de la dirección de proyectos para un proyecto.
  • Áreas de conocimiento de la dirección de proyectos.
  • Buenas prácticas, técnicas y herramientas para la gestión de proyectos

Gestión de mantenimiento

Detalle del módulo:
  • Administración de activos.
    • Máquinas y herramientas 
    • Criticidad, accesibilidad, usabilidad, tiempo de reposición, costo y demanda 
    • Repuestos Centrados en Confiabilidad (RCS) 
  • introducción general al mantenimiento
    • Definición de mantenimiento, mantenibilidad y soportabilidad, análisis de riesgos de cada tipo de mantenimiento
    • Tipos de mantenimiento, Objetivos, Ventajas y desventajas.
  • La mejora en mantenimiento
    • Planificación y programación
    • Administración de materiales
    • Documentación y gestión de datos
    • Programa de formación y capacitación.
    • índices de Gestión.
  • Confiabilidad y fiabilidad en mantenimiento y procesos RCM
    • Objetivos, ventajas, implementación del RCM Mantenimiento Centrado en la Confiabilidad
    • RCM como herramienta de capacitación
    • índices de Gestión y retorno de la inversión sobre mantenimiento de activos – RIMA
    • Estimación de Confiabilidad de Plantas de Proceso
  • Norma ISO 14224
  • Sistematización del mantenimiento

TPM - Del mantenimiento productivo total a la gerencia productiva total

Detalle del módulo:
  • FUNDAMENTOS DEL TPM
  • Evolución histórica del Mejoramiento Continuo. Principios y modelo de desarrollo del TPM
  • ETAPA PREPARATORIA
  • Decisión gerencial del enfoque de mejoramiento. Capacitación y estructura organizacional. Objetivos y metas, Plan maestro de desarrollo, Lanzamiento del plan estratégico de mejoramiento.
  • MEJORAMIENTO ENFOCADO
  • Cinco principios para cero fallas, Eficiencia Global de Equipos – OEE.  Análisis y solución de problemas – Ruta de Calidad.
  • MANTENIMIENTO AUTÓNOMO.
  • Condiciones básicas del equipo. Programa 5S´s y Sistemas de Control Visual
  • Mantenimiento preventivo asignado a operadores (7 pasos de autonomía operativa)
  • MANTENIMIENTO PLANEADO. Conceptos básicos de las diferentes estructuras de Mantenimiento. Análisis del sistema de Mantenimiento. Planeación y programación de Mantenimiento. Normas y procedimientos de mantenimiento. Sistema de inventario de repuestos y lubricación. Costos y presupuesto de Mantenimiento
  • HABILIDADES TÉCNICAS del personal de Mantenimiento.

Análisis de fallas

Detalle del módulo:
  • Conceptos básicos, Objetivos, definiciones   del Análisis de fallas.
  • Relación entre accidentes, incidentes y condiciones inseguras.

Ruta de Calidad

  • Problemas y sus clases, descripción.
  • Análisis de causas de una falla o incidente: árbol de falla, métodos causales y de regresión
  • Desarrollo de soluciones correctivas y preventivas
  • Ejecución de acciones
  • Verificación y validación de mejoras
  • Estandarización de mejoras

AMEF

  • Definición de AMEF y formación del equipo. Delimitación del área de aplicación
  • Identificar Modos Potenciales de fallas, potenciales efectos y grados de severidad.
  • Causas potenciales de falla y la frecuencia de ocurrencia
  • Calcular Número de Prioridad de Riesgo (NPR) Severidad x Ocurrencia x Detección

Enfoque financiero de las operaciones

Detalle del módulo:
  • Conceptos de estados de resultados.
  • Estados de ganancias y pérdidas.
  • Balance general.
  • Flujo de efectivo.
  • Índices financieros. 
  • Conceptos de costos.